Trắc nghiệm OKRs cho nhân viên

Câu 1: Vì sao nhân viên cần phản hồi hướng lên cho người quản lý khi tổng kết OKRs?

A. Để cho người quản lý biết được bạn đã nhận được sự hỗ trợ như thế nào từ họ

B. Giúp người quản lý nhận ra được họ cần phát huy hoặc thay đổi điều gì để bạn thực hiện OKRs được tốt hơn

C. Để cho người quản lý biết được họ có thể giúp bạn những gì để bạn thành công hơn

D. Tất cả đáp án trên

Câu 2: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?

A. Nếu tất cả kết quả chính đã hoàn thành thì mục tiêu của bạn đã đạt được chưa?

B. Nếu bỏ đi một kết quả chính nào đó, mục tiêu có đạt được không?

C. Còn thiếu kết quả chính nào không?

D. Cả 3 câu hỏi trên

Câu 3: Đâu là lỗi sai khi thiết lập OKRs trong tổ chức.

A. Mặc định giao KR của cấp trên cho cấp dưới

B. Mục tiêu của cấp dưới liên kết với mục tiêu của cấp trên

C. Mục tiêu của các phòng ban có sự liên kết với nhau

D. Một bộ OKRs của nhân viên hỗ trợ cho một KR của người quản lý

Câu 4: Khi thực hiện mục tiêu cam kết cần lưu ý điều gì?

A. Điều chỉnh nguồn lực để có thể hoàn thành 100%

B. Điểm số dưới 1.0 cần tìm hiểu rõ lý do khiến mục tiêu không hoàn thành.

C. Nếu đạt được mục tiêu cam kết mà vẫn dư thừa nguồn lực có nghĩa rằng mục tiêu quá thấp.

D. Tất cả đáp án trên

Câu 5: OKRs của nhân viên trả lời cho câu hỏi nào?

A. OKRs của cá nhân có tác dụng gì?

B. OKRs của cá nhân tạo ra mục đích gì?

C. OKRs cá nhân đóng vai trò gì đến việc tăng lương thưởng?

D. OKRs cá nhân đóng góp, hỗ trợ gì cho OKRs của nhóm và công ty?

Câu 6: Liên kết rõ ràng (Explicit alignment) trong OKRs là như thế nào?

A. Một bộ OKRs của nhân viên hỗ trợ cho nhiều bộ OKRs của quản lý.

B. Nhiều nhân viên cùng hỗ trợ một KR của người quản lý.

C. Một bộ OKRs của nhân viên hỗ trợ hoàn toàn một KR của người quản lý.

D. Một KR của nhân viên hỗ trợ cho nhiều KR của người quản lý.

Câu 7: Khi nào thì bạn chưa nên đóng lại OKRs của mình?

A. Bạn có các Kết quả chính bị trễ cần thêm thời gian để đánh giá và cho ra kết quả.

B. Kết quả Chính của bạn cần thu thập thêm dữ liệu

C. Bạn cần thêm một chút thời gian nữa để hoàn thành OKRs.

D. Tất cả đáp án trên

Câu 8: Các bộ OKRs trong tổ chức cần phải?

A. OKRs của thành viên trong công ty cần được liên kết với nhau

B. OKRs của thành viên trong công ty phải hướng đến mục tiêu chung

C. Tất cả OKRs của thành viên trong công ty phải độc lập với nhau

D. Cả A và B

Câu 9: Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?

A. Cải thiện sự tham gia của các thành viên đối với mục tiêu chung của tổ chức.

B. Tạo ra sự hiểu biết của mỗi người với những mục tiêu chung của tổ chức rõ ràng hơn.

C. Giúp quá trình thiết lập mục tiêu trở nên đơn giản và nhanh hơn

D. Tất cả đáp án trên

Câu 10: Key Results thể hiện điều gì?

A. Một hành động

B. Một kết quả tạo ra giá trị đối với mục tiêu

C. Một kế hoạch cụ thể

D. Tất cả phương án trên

Câu 11: Ưu điểm của Key Results Output là gì?

A. Định hướng hành động rõ ràng, dễ kiểm soát

B. Cho thấy rõ mục tiêu cần đạt được, mang lại giá trị

C. Mang lại kết quả có ảnh hưởng lớn với mục tiêu

D. Cho thấy điều mà thực sự chúng ta mong muốn

Câu 12: Vì sao Kết quả chính cần phải có thời hạn?

A. Để dễ dàng theo dõi thời hạn hoàn thành mục tiêu

B. Để người quản lý nắm được timeline công việc

C. Để làm tăng sự tập trung và tạo ra áp lực hơn một chút với việc thực hiện mục tiêu

D. Để người quản lý dễ dàng theo dõi và bổ sung công việc.

Câu 13: Để có thể đặt được mục tiêu, thành viên trong tổ chức cần nắm vững điều gì?

A. Toàn bộ nhân sự trong tổ chức phải nắm vững kỹ năng viết OKRs

B. Tuân thủ những chỉ thị của CEO

C. Cấp dưới phải nhận những mục tiêu mà cấp trên đưa xuống

D. Tất cả đáp án trên

Câu 14: Vì sao Mục tiêu cần phải rõ ràng?

A. Để cấp trên dễ theo dõi công việc

B. Để khi phát biểu lên ai cũng có thể hiểu được mục tiêu quan trọng của bạn là gì.

C. Để tránh trùng lặp công việc với người khác

D. Tất cả đáp án trên

Câu 15: Vì sao phải theo dõi tiến độ OKRs hàng tuần?

A. Để tránh lỗi sai "Đặt OKRs xong để đấy"

B. Để giúp OKRs không đi chệch hướng

C. Để tránh trường hợp OKRs không thể hoàn thành do gặp những cản trở mà bạn không nhận ra

D. Tất cả đáp án trên

Câu 16: Tính trong suốt (minh bạch) của OKRs được thể hiện ở điểm nào?

A. Chỉ có lãnh đạo cấp cao được nhìn thấy OKRs của toàn bộ công ty.

B. Tất cả OKRs của công ty đều được thể hiện ra cho toàn bộ tổ chức được biết.

C. Mỗi người chỉ có thể nhìn thấy OKRs của phòng ban mình

D. Tất cả thành viên đều biết Mục tiêu của công ty

Câu 17: Kết quả chính trả lời cho câu hỏi nào?

A. What

B. How

C. Why

D. Where

Câu 18: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?

A. Thách thức nhưng thực tế, Truyền cảm hứng, Hướng hành động, Rõ ràng, Có thời hạn

B. Truyền cảm hứng, Hướng hành động, Định lượng, Thách thức, Có thời hạn.

C. Định lượng, Hướng hành động, Cụ thể, Truyền cảm hứng, Có thời hạn.

D. Quan trọng, Rõ ràng, Định hướng hành động, Truyền cảm hứng, Có thời hạn.

Câu 19: Sự kết nối trong hệ thống OKRs là kết nối giữa

A. Mục tiêu của cấp trên và kết quả chính của cấp dưới

B. Mục tiêu của cấp trên và kế hoạch hành động của cấp dưới

C. Kết quả chính của cấp trên và mục tiêu của cấp dưới

D. OKRs của cấp trên và OKRs của cấp dưới

Câu 20: Mục tiêu của mỗi cá nhân trong tổ chức cần?

A. Độc lập không được liên kết với người khác

B. Liên quan tới mục tiêu của người khác, mục tiêu của cấp trên và mục tiêu chung của công ty.

C. Chỉ cần liên quan trực tiếp tới mục tiêu của cấp trên.

D. Có thể liên quan hoặc không liên quan đến mục tiêu chung của công ty, tuỳ từng trường hợp

Câu 21: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?

A. Khi kết quả đầu ra là thứ chúng ta không kiểm soát được

B. Khi chúng ta có thể viết được các kết quả chính Input

C. Khi chúng ta không lên được kế hoạch để thực hiện kết quả chính

D. Tất cả đáp án trên

Câu 22: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?

A. Tôi sẽ đạt được (các kết quả chính) để thành công (mục tiêu)

B. Tôi đại diện (các kết quả chính) để đạt được (mục tiêu)

C. Tôi sẽ đạt được (mục tiêu) được đo bằng (các kết quả chính)

D. Tôi sẽ đạt được (mục tiêu) và (các kết quả chính)

Câu 23: Thiết lập OKRs cho toàn bộ tổ chức cần phải theo chiều nào?

A. Từ trên xuống

B. Từ dưới lên

C. Chéo sang

D. Đa chiều

Câu 24: Vì sao Mục tiêu cần phải truyền cảm hứng?

A. Để bạn có thêm sự hào hứng và động lực khi thực hiện mục tiêu

B. Để khi đọc bộ OKRs thấy hay hơn

C. Để cấp dưới của bạn hào hứng làm việc hơn

D. Tất cả đáp án trên

Câu 25: Đâu là lỗi sai của người nhân viên khi thực hiện check-in?

A. Không thực hiện Check-in nháp

B. Báo cáo hời hợt, không thực sự tập trung vào buổi check-in

C. Sau check-in không tạo kế hoạch, bỏ quên công việc cần làm để vượt qua trở ngại

D. Tất cả đáp án trên

Câu 26: Mỗi bộ OKRs thuộc sở hữu của ai?

A. Thuộc về một cá nhân

B. Thuộc về một nhóm

C. Thuộc về cả tổ chức

D. Tùy từng trường hợp mà thuộc về một cá nhân hoặc một nhóm

Câu 27: Đâu là lỗi sai khi viết OKRs?

A. Viết Key Results không chứa số

B. Viết Objective không có cảm hứng

C. Viết Key Results không cụ thể

D. Tất cả đáp án trên

Câu 28: Tính khát vọng của OKRs thể hiện như thế nào?

A. OKRs luôn đặt ra những mục tiêu thách thức hơn những gì chúng ta có thể làm

B. Giúp các tổ chức vươn lên đạt được những mục tiêu lớn lao.

C. Đặt ra những OKRs khát vọng để đạt được những lợi ích tăng trưởng vượt trội.

D. Cả 3 phương án trên

Câu 29: Sau khi tạo ra được bộ OKRs, chúng ta nên?

A. Lập kế hoạch chi tiết để triển khai cho từng KR

B. Ngay lập tức tạo ra các task (nhiệm vụ)

C. Chỉ cần bám theo các Kết quả chính là đủ

D. Chờ chỉ thị của Quản lý

Câu 30: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho

A. Công ty

B. Nhóm

C. Cá nhân

D. Tất cả đáp án trên

Câu 31: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?

A. Không có cách tính lương phù hợp khi áp dụng OKRs.

B. Để cho phép các mục tiêu đầy khát vọng có thể hoạt động.

C. Để nhân viên biết rằng họ sẽ không bị mất quyền lợi (tiền) nếu đặt ra các mục tiêu đầy khát vọng.

D. Cả B và C

Câu 32: Key Results là gì?

A. Là những kế hoạch bạn cần thực hiện để đạt được mục tiêu.

B. Là các điểm chuẩn, thước đo và cột mốc cho biết làm thế nào để bạn biết rằng mình đã đạt được mục tiêu

C. Là những thước đo cho biết làm thế nào để đạt được mục tiêu.

D. Là những kết quả mà bạn muốn đạt được.

Câu 33: Vì sao cần tổng kết OKRs vào cuối chu kỳ?

A. Để đánh giá lại những điều gì bạn đã làm tốt trong quý vừa rồi và những điều gì chưa tốt cẩn phải thay đổi ở những chu kỳ tiếp theo.

B. Để chấm điểm phân loại và xếp hạng thi đua của nhân viên.

C. Để có cơ sở giúp xét duyệt tăng lương và thưởng đối với những cá nhân hoàn thành bộ OKRs xuất sắc

D. Tất cả đáp án trên

Câu 34: Khi thiết lập OKRs mỗi cá nhân cần lưu ý điều gì?

A. Mỗi cá nhân phải tự viết bộ OKRs của mình.

B. Tham khảo bộ OKRs của cấp trên và đàm phán với cấp trên.

C. Đàm phán với những người liên quan

D. Tất cả đáp án trên

Câu 35: OKRs sẽ mang lại lợi ích cho ai trong công ty?

A. Lãnh đạo cấp cao

B. Quản lý cấp trung

C. Nhân viên

D. Toàn bộ tổ chức

Câu 36: Theo John Doerr 5 lợi ích chính của OKRs là gì?

A. Phân tầng, Liên kết, Cam kết, Theo dõi, Bền vững

B. Tập trung, Liên kết, Cam kết, Theo dõi, Kéo giãn

C. Tập trung, Liên kết, Cam kết, Theo dõi, Bền vững

D. Phân tầng, Liên kết, Cam kết, Theo dõi, Kéo giãn

Câu 37: Cấp độ nào sau đây nằm trong cấu trúc OKRs?

A. OKRs của công ty (thuộc sở hữu của Giám đốc)

B. OKRs của nhóm (thuộc sở hữu của Trưởng nhóm)

C. OKRs cá nhân

D. Cả 3 đáp án trên

Câu 38: Đâu là lỗi sai khi viết Kết quả chính

A. Kết quả chính không chứa số, hoặc có chứa số nhưng không thể kiểm chứng được.

B. Viết các kết quả chính như một danh sách những việc cần làm.

C. Kết quả chính không có sự liên quan đến Mục tiêu.

D. Tất cả đáp án trên

Câu 39: Ưu điểm của Key Results Outcome là gì?

A. Định hướng hành động rõ ràng, dễ kiểm soát

B. Cho thấy rõ mục tiêu cần đạt được, mang lại giá trị

C. Mang lại kết quả có ảnh hưởng lớn với mục tiêu

D. Cho thấy điều mà thực sự chúng ta mong muốn

Câu 40: Mục tiêu trả lời cho câu hỏi nào?

A. What

B. When

C. Why

D. Where

Câu 41: Vì sao Kết quả chính cần phải chứa số và kiểm chứng được?

A. Để bạn có thể đo lường được tiến trình đạt được mục tiêu.

B. Để không bị nhầm lẫn với mục tiêu

C. Để giúp bạn biết khi nào bạn đạt được mục tiêu của mình

D. Cả A và C

Câu 42: Cơ chế phản hồi trong OKRs được thực hiện như thế nào?

A. Cấp trên phản hồi cho cấp dưới

B. Cấp dưới phản hồi cho cấp trên

C. Nhân viên phản hồi lẫn nhau

D. Phản hồi 360 độ (Ai cũng có thể phản hồi cho người khác)

Câu 43: Mục tiêu và Kết quả chính có mối liên hệ thế nào?

A. Nếu kết quả chính đạt được, thì mục tiêu hoàn thành

B. Các kết quả chính phải được tách rời khỏi mục tiêu.

C. Mục tiêu là những thứ chúng ta cần để đạt được kết quả chính.

D. Kết quả chính và mục tiêu phải được thực hành song song.

Câu 44: Nên sử dụng loại Key Results nào?

A. Input

B. Output

C. Outcome

D. Tùy từng tình huống, bối cảnh để sử dụng loại Key Results phù hợp

Câu 45: Mỗi Objective nên có bao nhiêu Key Results?

A. 1-3

B. 3-5

C. 5-7

D. 7-9

Câu 46: Nhiệm vụ của người nhân viên trong một buổi check-in là gì?

A. Cần thực hiện đầy đủ Check-in nháp trước mỗi buổi check-in

B. Chủ động báo cáo kết quả công việc xoay quanh câu hỏi check-in với người quản lý.

C. Tiếp thu ý kiến phản hồi của người quản lý, cân nhắc và có phản biện nếu cần

D. Tất cả đáp án trên

Câu 47: Objective là gì?

A. Objective là những gì mà bạn cần đạt được

B. Objective là những gì mà bạn muốn thực hiện

C. Objective là những kết quả mà bạn muốn đạt được

D. Objective là những thước đo điểm chuẩn để đo lường mục tiêu

Câu 48: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?

A. 1 tháng

B. 3 tháng

C. 6 tháng

D. 1 năm

Câu 49: OKRs cam kết hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu ?

A. 70%

B. 80%

C. 90%

D. 100%

Câu 50: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Output (Đầu ra)?

A. Kết quả chính Output làm giảm nguy cơ các kết quả chính của bạn trông giống như một danh sách nhiệm vụ

B. Kết quả chính Output tạo ra những sự đo lường rõ ràng tiến trình đạt được mục tiêu

C. Kết quả chính Output có xu hướng tự mô tả kết quả cuối cùng mong muốn

D. Tất cả đáp án trên

Trắc nghiệm OKRs cho nhân viên

Câu 1: Vì sao nhân viên cần phản hồi hướng lên cho người quản lý khi tổng kết OKRs?

Câu 2: Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?

Câu 3: Đâu là lỗi sai khi thiết lập OKRs trong tổ chức.

Câu 4: Khi thực hiện mục tiêu cam kết cần lưu ý điều gì?

Câu 5: OKRs của nhân viên trả lời cho câu hỏi nào?

Câu 6: Liên kết rõ ràng (Explicit alignment) trong OKRs là như thế nào?

Câu 7: Khi nào thì bạn chưa nên đóng lại OKRs của mình?

Câu 8: Các bộ OKRs trong tổ chức cần phải?

Câu 9: Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?

Câu 10: Key Results thể hiện điều gì?

Câu 11: Ưu điểm của Key Results Output là gì?

Câu 12: Vì sao Kết quả chính cần phải có thời hạn?

Câu 13: Để có thể đặt được mục tiêu, thành viên trong tổ chức cần nắm vững điều gì?

Câu 14: Vì sao Mục tiêu cần phải rõ ràng?

Câu 15: Vì sao phải theo dõi tiến độ OKRs hàng tuần?

Câu 16: Tính trong suốt (minh bạch) của OKRs được thể hiện ở điểm nào?

Câu 17: Kết quả chính trả lời cho câu hỏi nào?

Câu 18: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 19: Sự kết nối trong hệ thống OKRs là kết nối giữa

Câu 20: Mục tiêu của mỗi cá nhân trong tổ chức cần?

Câu 21: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?

Câu 22: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?

Câu 23: Thiết lập OKRs cho toàn bộ tổ chức cần phải theo chiều nào?

Câu 24: Vì sao Mục tiêu cần phải truyền cảm hứng?

Câu 25: Đâu là lỗi sai của người nhân viên khi thực hiện check-in?

Câu 26: Mỗi bộ OKRs thuộc sở hữu của ai?

Câu 27: Đâu là lỗi sai khi viết OKRs?

Câu 28: Tính khát vọng của OKRs thể hiện như thế nào?

Câu 29: Sau khi tạo ra được bộ OKRs, chúng ta nên?

Câu 30: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho

Câu 31: Tại sao OKRs không nên gắn trực tiếp với lương thưởng?

Câu 32: Key Results là gì?

Câu 33: Vì sao cần tổng kết OKRs vào cuối chu kỳ?

Câu 34: Khi thiết lập OKRs mỗi cá nhân cần lưu ý điều gì?

Câu 35: OKRs sẽ mang lại lợi ích cho ai trong công ty?

Câu 36: Theo John Doerr 5 lợi ích chính của OKRs là gì?

Câu 37: Cấp độ nào sau đây nằm trong cấu trúc OKRs?

Câu 38: Đâu là lỗi sai khi viết Kết quả chính

Câu 39: Ưu điểm của Key Results Outcome là gì?

Câu 40: Mục tiêu trả lời cho câu hỏi nào?

Câu 41: Vì sao Kết quả chính cần phải chứa số và kiểm chứng được?

Câu 42: Cơ chế phản hồi trong OKRs được thực hiện như thế nào?

Câu 43: Mục tiêu và Kết quả chính có mối liên hệ thế nào?

Câu 44: Nên sử dụng loại Key Results nào?

Câu 45: Mỗi Objective nên có bao nhiêu Key Results?

Câu 46: Nhiệm vụ của người nhân viên trong một buổi check-in là gì?

Câu 47: Objective là gì?

Câu 48: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?

Câu 49: OKRs cam kết hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu ?

Câu 50: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Output (Đầu ra)?

Câu 17: Kết quả chính trả lời cho câu hỏi nào?