Trắc nghiệm OKRs cho nhân viên

Đối tượng: Nhân viên để áp dụng OKRs vào trong công việc hàng ngày
Số lượng: 50 câu
Kiến thức: Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian: 30 phút
Bắt đầu
Thời gian còn lại:
00 Giờ
00 Phút
00 Giây

Câu 1: OKRs cam kết hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu ?

Câu 2: Mục tiêu mở rộng (khát vọng) là mục tiêu như thế nào?

Câu 3: Vì sao cần tổng kết OKRs vào cuối chu kỳ?

Câu 4: Thiết lập OKRs cho toàn bộ tổ chức cần phải theo chiều nào?

Câu 5: Việc liên tục đạt được mục tiêu chứng tỏ điều gì?

Câu 6: Ưu điểm của Key Results Outcome là gì?

Câu 7: Câu hỏi để tinh chỉnh các KR Input, Output, Outcome là gì?

Câu 8: Khi viết Kết quả chính cần đảm bảo điều gì?

Câu 9: Để có thể đặt được mục tiêu, thành viên trong tổ chức cần nắm vững điều gì?

Câu 10: Khi thực hiện mục tiêu cam kết cần lưu ý điều gì?

Câu 11: Cơ chế phản hồi trong OKRs được thực hiện như thế nào?

Câu 12: Ưu điểm của Key Results Input là gì?

Câu 13: Sự kết nối trong hệ thống OKRs là kết nối giữa

Câu 14: Mỗi bộ OKRs thuộc sở hữu của ai?

Câu 15: Sau khi tạo ra được bộ OKRs, chúng ta nên?

Câu 16: Cấu trúc của một bộ OKRs bao gồm?

Câu 17: Vì sao Mục tiêu cần phải rõ ràng?

Câu 18: Câu hỏi để viết bộ OKRs tốt hơn là gì?

Câu 19: OKRs sẽ mang lại lợi ích cho ai trong công ty?

Câu 20: Sau buổi check-in người quản lý và chủ sở hữu bộ OKRs cần phải làm gì?

Câu 21: Không thực hiện check-in OKRs khiến cho?

Câu 22: Trong một chu kỳ mỗi cá nhân nên có bao nhiều Objective?

Câu 23: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Output (Đầu ra)?

Câu 24: Vì sao Mục tiêu cần phải truyền cảm hứng?

Câu 25: Liên kết chéo trong OKRs là như thế nào?

Câu 26: Mục tiêu cam kết là mục tiêu như thế nào?

Câu 27: Vì sao cần thực hiện Check-in nháp trước mỗi buổi Check-in?

Câu 28: Bạn cần lưu ý điều gì khi chấm điểm phân loại OKRs cuối chu kỳ?

Câu 29: Kết quả chính trả lời cho câu hỏi nào?

Câu 30: Vì sao Kết quả chính cần thách thức nhưng vẫn cần phải thực tế?

Câu 31: CFRs là viết tắt của

Câu 32: Khi nào thì bạn chưa nên đóng lại OKRs của mình?

Câu 33: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?

Câu 34: Key Results là gì?

Câu 35: Ai là người công bố những mục tiêu quan trọng trong quý tới đến toàn bộ tổ chức?

Câu 36: OKRs được phân thành những loại nào?

Câu 37: Các bộ OKRs trong tổ chức cần phải?

Câu 38: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho

Câu 39: Lợi ích của OKRs dành cho người nhân viên là gì?

Câu 40: Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?

Câu 41: Đâu là lỗi sai của người nhân viên khi thực hiện check-in?

Câu 42: Tính khát vọng của OKRs thể hiện như thế nào?

Câu 43: Vì sao nhân viên cần phản hồi hướng lên cho người quản lý khi tổng kết OKRs?

Câu 44: Ưu điểm của Key Results Output là gì?

Câu 45: Một cuộc họp Check-in sẽ bao gồm những ai?

Câu 46: Nếu Mục tiêu không có Kết quả chính thì sẽ thế nào?

Câu 47: Nên sử dụng loại Key Results nào?

Câu 48: Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?

Câu 49: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?

Câu 50: Nên tổng kết OKRs vào thời điểm nào?

Tiếp theo