Trắc nghiệm OKRs cho CEO

Đối tượng: CEO, Giám đốc công ty
Số lượng: 50 câu
Kiến thức: Tham khảo tài liệu tại đây
Thời gian: 30 phút
Bắt đầu
Thời gian còn lại:
00 Giờ
00 Phút
00 Giây

Câu 1: Để có thể đặt được mục tiêu, thành viên trong tổ chức cần nắm vững điều gì?

Câu 2: Kết thúc Check-in người quản lý phải làm gì?

Câu 3: Đặc điểm của MBO (Management By Objectives) là gì?

Câu 4: Nguyên tắc "Trao quyền" trong OKRs được thể hiện như thế nào?

Câu 5: Đâu là lỗi sai khi viết Kết quả chính

Câu 6: OKRs công ty thuộc về ai?

Câu 7: Khi áp dụng OKRs bạn cần lưu ý điều gì?

Câu 8: Kết quả chính cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 9: Theo John Doerr 5 lợi ích chính của OKRs là gì?

Câu 10: Quá trình thiết lập OKRs cho toàn bộ công ty sẽ mất bao nhiêu thời gian?

Câu 11: Khi thuyết phục toàn bộ nhân viên thực hiện CEO cần lưu ý những điều gì?

Câu 12: Đâu là điểm hạn chế của MBO (Management By Objectives)?

Câu 13: Khi công bố mục tiêu đến toàn bộ tổ chức, người CEO cần phải

Câu 14: Bộ máy vận hành OKRs bao gồm?

Câu 15: Ai là người công bố những mục tiêu quan trọng trong quý tới đến toàn bộ tổ chức?

Câu 16: OKRs được phân thành những loại nào?

Câu 17: OKRs dành cho những công ty, tổ chức như thế nào?

Câu 18: Tính trong suốt (minh bạch) của OKRs được thể hiện ở điểm nào?

Câu 19: Bạn cần lưu ý điều gì khi chấm điểm phân loại OKRs?

Câu 20: OKRs Guard là những người như thế nào?

Câu 21: Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?

Câu 22: OKRs mở rộng/khát vọng hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 23: Một cuộc họp Check-in sẽ bao gồm những ai?

Câu 24: OKRs là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho:

Câu 25: OKRs Coach là người như thế nào?

Câu 26: Câu hỏi để viết bộ OKRs tốt hơn là gì?

Câu 27: OKRs giúp tổ chức đạt được mục tiêu bằng cách nào?

Câu 28: Đâu là lỗi sai của người quản lý khi thực hiện check-in?

Câu 29: Việc đặt ra những mục tiêu không đủ thách thức sẽ gây ra hệ quả như thế nào?

Câu 30: Không thực hiện check-in OKRs khiến cho?

Câu 31: Vai trò của người quản lý trong một buổi check-in là gì?

Câu 32: Trong một chu kỳ mỗi cá nhân nên có bao nhiêu Objective?

Câu 33: Theo John Doerr Kết quả chính được chia thành những loại nào?

Câu 34: Một chu kỳ OKRs điển hình sẽ kéo dài trong bao lâu?

Câu 35: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Output (Đầu ra)?

Câu 36: OKRs cam kết hoàn thành tốt là cần đạt được tối thiểu bao nhiêu %?

Câu 37: Vì sao CEO cần thuyết phục nhóm quản lý cấp trung thực hiện OKRs?

Câu 38: Muốn thực hiện OKRs thành công các tổ chức cần phải có những văn hoá nào?

Câu 39: Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Outcome (Kết quả)?

Câu 40: Theo John Doerr doanh nghiệp cần có yếu tố nào kết hơp với OKRs để có thể "dẫn đầu cuộc đua" trên thị trường?

Câu 41: Đâu không phải đặc điểm của OKRs?

Câu 42: Vì sao bạn không nên áp dụng OKRs theo cách của Google?

Câu 43: Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?

Câu 44: Câu hỏi đặt ra khi viết bộ OKRs của Giám đốc là gì?

Câu 45: Đặc điểm của MBP (Management By Process) là gì?

Câu 46: Sự kết nối trong hệ thống OKRs là kết nối giữa

Câu 47: Nguyên tắc của OKRs sẽ mang lại điều gì?

Câu 48: Lợi ích của OKRs dành cho Giám đốc là gì?

Câu 49: Đặc điểm của MBOr (Management By Oder) là gì?

Câu 50: Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?

Tiếp theo